里程碑（Milestone）在成果管理、进度管理、进度控制等领域，是一种标志、检查和阶段性汇报的方式。
具体而言，里程碑是指完成一个重要的项目活动节点或阶段性成果的标志，代表着项目中一些重要的进程和结果。里程碑一种重要的项目管理工具，可以帮助项目管理人员更好的进行进度控制、风险控制和资源安排等一系列项目管理相关工作。
相对于普通的任务，里程碑的特点在于不用具体的花费时间，它标志着整个项目中的一些具体的关键性事件，便于后面做阶段性的总结和评估，便于评估、管理和监控项目的进展状况。
如何设置里程碑？
1、明确里程碑的定义和作用
2、确认项目的关键进展点，这个进展点在后面的项目推进中会有较大的影响。
3、给里程碑定义一个明确的标识
4、设置里程碑的具体时间
5、里程碑应该容易理解和平衡，一般一个项目中不宜过多设置，通常 5~8 个左右。
在实施里程碑的过程中也有一些注意事项，比如里程碑时间的确定比较重要，这其中既要考虑过去的数据，也要考虑根据目前的情况来进行调整。此外，定义里程碑时，应明确可检验的标准和数据指标，并及时进行调整和汇报。
里程碑是一种标志、检查和阶段性汇报的方式，它可以帮助项目管理人员更好地进行进度控制、风险控制和资源分配等一系列项目管理相关工作，因此，对于一个项目而言，里程碑的设置非常重要，可谓是功在当代，利在千秋。
